การจัดหาและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน: กุญแจสำคัญในการลดต้นทุนการผลิต

1. การจัดซื้อจำนวนมากและความร่วมมือซัพพลายเออร์
การจัดซื้อจำนวนมากเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ทั่วไปในการลดต้นทุนการจัดซื้อวัตถุดิบ โดยการซื้อวัตถุดิบในปริมาณมาก บริษัท สามารถได้รับราคาต่อหน่วยที่แข่งขันได้มากขึ้นจากซัพพลายเออร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในผลิตภัณฑ์เช่นกระบอกสูบล็อคทองแดงวัสดุโลหะเช่นทองแดงและทองเหลืองเป็นวัตถุดิบหลักและการจัดซื้อจำนวนมากสามารถลดต้นทุนวัสดุของหน่วยได้อย่างมีนัยสำคัญ การสร้างความสัมพันธ์แบบสหกรณ์ระยะยาวและมั่นคงกับซัพพลายเออร์ไม่เพียง แต่รับประกันความมั่นคงด้านราคา แต่ยังได้รับส่วนลดมากขึ้นผ่านความร่วมมือระยะยาว

ความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีกับซัพพลายเออร์มั่นใจว่า บริษัท ต่างๆสามารถเข้าถึงวัตถุดิบให้ความสำคัญเมื่อความต้องการสูงหรือตลาดแน่นซึ่งเป็นสิ่งสำคัญต่อการดำเนินการตามแผนการผลิตอย่างราบรื่น เป็นเวลานานผู้ผลิตกระบอกสูบล็อคทองแดงจำนวนมากได้บรรลุข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์วัตถุดิบเฉพาะเพื่อแบ่งปันความเสี่ยงของตลาดและสร้างความมั่นใจว่าผลประโยชน์สูงสุดของทั้งสองฝ่าย จากการวิจัยร่วมกันการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตและมาตรการอื่น ๆ ของเสียจากวัสดุสามารถลดลงได้มากขึ้นและประสิทธิภาพการผลิตสามารถปรับปรุงได้

2. การเพิ่มประสิทธิภาพวัสดุและการทดแทน
ในกระบวนการผลิตของ กระบอกสูบทองเหลือง ทองแดงและโลหะผสมเป็นวัตถุดิบที่สำคัญที่สุด แต่สำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภทไม่ใช่ทุกส่วนที่ต้องทำจากทองแดง ผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพวัสดุและการทดแทนผู้ผลิตสามารถเลือกวัตถุดิบที่ประหยัดต้นทุนได้มากขึ้นในขณะที่มั่นใจว่าคุณภาพและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์

ผู้ผลิตบางรายอาจพิจารณาแทนที่ทองแดงบริสุทธิ์ด้วยทองเหลืองทองแดงหรือวัสดุโลหะผสมอื่น ๆ ซึ่งมีคุณสมบัติคล้ายกันเช่นความแข็งแรงและความต้านทานการกัดกร่อน แต่มีค่าใช้จ่ายค่อนข้างต่ำ นอกเหนือจากการเลือกวัสดุแล้วการเพิ่มประสิทธิภาพเทคโนโลยีการประมวลผลยังสามารถลดของเสียจากวัสดุได้ การปรับปรุงกระบวนการต่าง ๆ เช่นการหล่อและการปั๊มที่แม่นยำสามารถลดการเสียวัตถุดิบและปรับปรุงการใช้วัสดุได้อย่างมีนัยสำคัญ

ในแง่ของการเลือกวัสดุผู้ผลิตจำเป็นต้องชั่งน้ำหนักประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์เพื่อให้แน่ใจว่าการทดแทนวัตถุดิบจะไม่ส่งผลกระทบต่อความปลอดภัยและการทำงานของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในผลิตภัณฑ์ที่มีความปลอดภัยสูงเช่นกระบอกสูบล็อคซึ่งคุณภาพและความมั่นคงเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ ประนีประนอม

3. การบริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานอุปทาน
ความเสี่ยงบางอย่างมีอยู่อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในห่วงโซ่อุปทานเช่นความผันผวนของราคาการหยุดชะงักของอุปทานปัญหาคุณภาพ ฯลฯ เพื่อลดความเสี่ยงเหล่านี้ บริษัท จำเป็นต้องใช้กลยุทธ์ที่หลากหลาย อันดับแรกมีความจำเป็นที่จะต้องสร้างความสัมพันธ์แบบร่วมมือที่มั่นคงกับซัพพลายเออร์หลายรายและหลีกเลี่ยงการพึ่งพาซัพพลายเออร์รายเดียวเพื่อให้สามารถพบแหล่งที่มาทางเลือกของอุปทานได้อย่างรวดเร็วเมื่อเกิดปัญหากับซัพพลายเออร์รายหนึ่ง เครือข่ายซัพพลายเออร์ที่หลากหลายสามารถลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพและตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตจะไม่ได้รับผลกระทบจากการขาดแคลนวัตถุดิบหรือความผันผวนของราคา

องค์กรจำเป็นต้องสร้างระบบตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานเสียงเพื่อระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานทันที โดยการประเมินซัพพลายเออร์เป็นประจำและสร้างระบบตรวจสอบคุณภาพของซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้เรามั่นใจว่าวัตถุดิบที่ซื้อนั้นเป็นไปตามข้อกำหนดมาตรฐาน สิ่งนี้ไม่เพียง แต่หลีกเลี่ยงการทำซ้ำและการสูญเสียที่เกิดจากปัญหาด้านคุณภาพ แต่ยังช่วยเพิ่มความเสถียรของห่วงโซ่อุปทานและลดต้นทุนที่เกิดขึ้น

4. ความโปร่งใสของห่วงโซ่อุปทานและการแบ่งปันข้อมูล
การจัดการข้อมูลเป็นหนึ่งในแนวโน้มที่สำคัญในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัย โดยการบรรลุความโปร่งใสของห่วงโซ่อุปทานผ่านซอฟต์แวร์การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (เช่นระบบ ERP ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ฯลฯ ) บริษัท สามารถเข้าใจข้อมูลสำคัญได้อย่างแม่นยำมากขึ้นเช่นสินค้าคงคลังวัตถุดิบความคืบหน้าการสั่งซื้อสถานะการผลิต ฯลฯ ความโปร่งใสของห่วงโซ่อุปทานสามารถทำได้ ช่วยให้ บริษัท ต่างๆปรับแผนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลังในเวลาที่เหมาะสมหลีกเลี่ยงการสูญเสียทรัพยากรหรือความล่าช้าในการผลิตที่เกิดจากการไหลของข้อมูลที่ไม่ดี

การแบ่งปันข้อมูลห่วงโซ่อุปทานมีความสำคัญต่อการประสานงานระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ผลิตกระบอกสูบทองเหลือง โดยการแบ่งปันการคาดการณ์ยอดขายแผนการผลิตสถานะสินค้าคงคลังและข้อมูลอื่น ๆ กับซัพพลายเออร์แบบเรียลไทม์ซัพพลายเออร์สามารถวางแผนการผลิตและการจัดการโลจิสติกส์ของตนเองได้ดีขึ้นซึ่งจะเป็นการปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานโดยรวม การแบ่งปันข้อมูลนี้ไม่เพียง แต่หลีกเลี่ยงการค้างของสินค้าคงคลังที่เกิดจากการผลิตมากเกินไปหรือการผลิตมากเกินไปของซัพพลายเออร์ แต่ยังปรับปรุงความเร็วในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการของตลาด

5. การจัดหาแบบรวมศูนย์และความร่วมมือเชิงกลยุทธ์
สำหรับวัตถุดิบจำนวนมากการจัดซื้อแบบรวมศูนย์สามารถมีบทบาทสำคัญในการลดต้นทุนการจัดซื้อ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโลหะมีค่าเช่นทองแดงและอลูมิเนียมสามารถรับราคาที่เอื้ออำนวยมากขึ้นเมื่อซื้อในปริมาณมาก ผ่านการจัดซื้อรวมศูนย์ บริษัท สามารถปรับปรุงอำนาจการต่อรองของพวกเขาและเจรจาต่อรองราคาที่ดีขึ้นและเงื่อนไขการจัดส่งที่ยืดหยุ่นมากขึ้นกับซัพพลายเออร์

ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความร่วมมือระยะยาวโดยทั้งสองฝ่ายแบ่งปันความเสี่ยงและผลประโยชน์ของตลาด ในความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ผู้ผลิตกระบอกสูบทองแดงสามารถมั่นใจได้ถึงความมั่นคงของอุปทานวัตถุดิบและราคาที่สมเหตุสมผลผ่านสัญญาระยะยาวและการจัดหาที่กำหนดเอง ซัพพลายเออร์ยังสามารถให้บริการที่มีมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าผ่านการสนับสนุนทางเทคนิคการปรับปรุงกระบวนการผลิต ฯลฯ และปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของห่วงโซ่อุปทาน

6. การเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ในห่วงโซ่อุปทาน
โลจิสติกส์เป็นลิงค์ที่สำคัญในการจัดการห่วงโซ่อุปทานซึ่งส่งผลโดยตรงต่อวงจรการส่งมอบและการจัดการสินค้าคงคลังของวัตถุดิบ เป้าหมายของการเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์คือการลดต้นทุนการขนส่งและปรับปรุงประสิทธิภาพการขนส่ง ขั้นแรกผู้ผลิตสามารถเลือกวิธีการขนส่งที่เหมาะสมเช่นการขนส่งวัตถุดิบจำนวนมากทางทะเลรถไฟ ฯลฯ เพื่อลดต้นทุนการขนส่ง

ด้วยการจัดตั้งระบบการจัดการคลังสินค้าและจัดเรียงสินค้าคงคลังอย่างสมเหตุสมผลเราไม่เพียง แต่ลดต้นทุนการจัดเก็บ แต่ยังลดความเสี่ยงของวัตถุดิบที่หมดอายุได้อย่างมีประสิทธิภาพเสียหายหรือไม่สามารถขายได้ เทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้าสมัยใหม่เช่นการสแกนบาร์โค้ดและเทคโนโลยี RFID สามารถปรับปรุงความแม่นยำของการจัดการสินค้าคงคลังตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการเติมเต็มเวลาและหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการผลิต

7. การจัดหาทั่วโลกและการเลือกซัพพลายเออร์ที่หลากหลาย
ด้วยความก้าวหน้าของโลกาภิวัตน์ผู้ผลิตกระบอกสูบทองแดงจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ได้เริ่มซื้อวัตถุดิบในต่างประเทศโดยเฉพาะในบางประเทศและภูมิภาคที่มีราคาค่อนข้างต่ำ ผ่านการจัดซื้อทั่วโลก บริษัท สามารถได้รับราคาที่แข่งขันได้มากขึ้นและตัวเลือกการจัดหาที่ยืดหยุ่นมากขึ้นในขณะที่สร้างความมั่นใจในคุณภาพ

การจัดซื้อทั่วโลกยังนำความท้าทายใหม่ ๆ รวมถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมข้ามพรมแดนค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์ที่เพิ่มขึ้นและการเปลี่ยนแปลงนโยบายการค้าระหว่างประเทศ บริษัท จำเป็นต้องเลือกซัพพลายเออร์ที่มีชื่อเสียงและบริการที่เชื่อถือได้และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถจัดหาวัตถุดิบที่มั่นคงซึ่งตรงตามข้อกำหนด 3